這堂課會學到什麼
- 分辨稀少性與單純的物品短缺
- 找出一項選擇的機會成本
- 避免把已經無法收回的成本帶進下一個決定
稀少性不是「世界上很少」
經濟學的起點是稀少性:人的需求很多,但時間、收入、土地與注意力有限。就算一項資源的總量很大,只要它不足以同時滿足所有用途,仍然具有稀少性。
因此,經濟問題不只發生在缺貨時。每天怎麼安排 24 小時、政府怎麼分配預算、公司要把人力放在哪個產品,都是稀少性下的選擇。
- 需求很多
- 資源有限
- 必須排序用途
機會成本是「最好的被放棄選項」
選擇 A 的機會成本,不是所有沒選項目的總和,而是你放棄的選項中,價值最高的那一個。這個概念把看不見的代價放回決策裡。
金錢只是成本的一部分。花兩小時排隊買到便宜商品,還要算進這兩小時原本可以完成的最好事情。
已付出的沉沒成本,不該綁架下一步
已經發生、而且無法收回的成本叫沉沒成本。理性的下一步應比較「從現在開始」各選項的額外利益與額外成本。
買了不好看的電影票,不代表一定要坐到結束。票錢已經拿不回來;真正要比較的是,接下來一小時繼續看電影,還是改做別的事,哪個更有價值。
- 過去支出無法改變
- 比較未來利益與成本
- 不要只為了不浪費而繼續浪費
Takeaway
這堂課的核心
經濟學不是教人只看錢,而是提醒我們:資源有限,所以每個選擇都要連同最好的替代方案一起比較。
理解檢查
已經繳了但無法退費的健身房年費,是否應影響你今天要不要去運動?
不應只因為年費已繳而去。年費是沉沒成本;今天的決定應比較運動帶來的健康與滿足,和交通、時間及疲勞等額外成本。
