這堂課會學到什麼
- 用百分比變動理解價格彈性
- 判斷替代品、時間與支出占比如何影響彈性
- 連結需求彈性與廠商營收方向
彈性衡量「反應有多大」
需求價格彈性比較需求量的百分比變動與價格的百分比變動。重點不是單位數量,而是相對變化,因此能比較汽油、咖啡與電影票等不同商品。
需求量對價格很敏感,稱為富有彈性;反應較小,稱為缺乏彈性。日常討論通常看彈性的絕對值,不必被負號干擾。
替代品越多,通常越有彈性
替代品多、商品定義窄、支出占收入比重大,而且消費者有較長時間調整時,需求通常更有彈性。
急需藥品短期內很難替代,需求可能缺乏彈性;特定品牌飲料有許多替代選擇,需求通常更有彈性。
- 替代品數量
- 必要品或奢侈品
- 支出占比
- 調整時間
漲價不一定讓營收增加
營收等於價格乘上銷售量。漲價會提高每件收入,卻也可能讓銷量下降;最後方向取決於需求反應有多大。
需求缺乏彈性時,漲價造成的銷量減少比例較小,總營收通常上升;需求富有彈性時,銷量下降比例較大,總營收通常下降。
Takeaway
這堂課的核心
彈性把「大家會不會改變行為」變成可分析的問題。政策或商業決策若忽略反應程度,很容易得到相反結果。
理解檢查
某商品漲價後總營收下降,需求較可能是富有彈性還是缺乏彈性?
較可能富有彈性。漲價造成的銷量下降比例大於價格上升比例,所以價格乘上銷量後的總營收反而下降。
