邊際思考與誘因

很多決策不是從零開始，而是在既有行為上調整一點。邊際利益是再多做一單位帶來的額外好處；邊際成本是再多做一單位增加的額外代價。

讀書已經讀三小時後，要不要再讀一小時，應比較第四小時的學習效果與疲勞，而不是拿四小時的總收穫和總疲勞混在一起。

只要多做一單位的邊際利益高於邊際成本，增加活動仍有淨好處；當邊際成本開始高於邊際利益，就應停止增加。

這不代表所有事情都能精確算錢，而是提供一個清楚的比較框架：不要只看平均，也不要只看已投入多少。

價格、補貼、罰款、等待時間、評分制度與社會認同都可能是誘因。規則改變了行動的利益或成本，人們便可能調整選擇。

政策不能只看原本行為不變時的結果。提高停車費可能增加收入，也可能讓部分人改搭大眾運輸；最終結果要把反應算進去。