這堂課會學到什麼
- 分辨短期、長期與固定、變動投入
- 理解邊際產量如何影響邊際成本
- 用機會成本與邊際分析解釋廠商決策
生產函數連結投入與產出
廠商把勞動、設備、原料與知識轉換成商品或服務。生產函數描述在既定技術下,不同投入組合最多能產生多少產出。
經濟學的短期不是固定幾個月,而是至少有一項投入無法調整的期間;長期則是所有投入都可以調整。餐廳短期可能無法擴建店面,卻能增加工時與食材。
邊際產量通常會逐步下降
邊際產量是多增加一單位投入所增加的產出。當店面與設備固定,只持續增加員工,前幾名員工可能促進分工;之後空間變擁擠,新增員工帶來的額外產出便可能下降。
邊際報酬遞減不是總產量立刻下降,也不是技術退步,而是其他投入固定時,新增一單位變動投入的貢獻在某個階段後變小。
固定、平均與邊際成本回答不同問題
固定成本不隨當期產量改變,例如短期內必須支付的店租;變動成本會隨產量改變,例如原料與計時工資。總成本等於固定成本加變動成本。
平均成本是成本除以產量;邊際成本則是多生產一單位增加的總成本。固定成本不會改變邊際成本。
當邊際成本低於平均成本,會把平均拉低;高於平均成本,會把平均拉高。因此邊際成本會由下往上穿過平均成本的最低點。
經濟成本包含放棄的最佳機會
會計成本主要記錄實際支付;經濟成本還包括自有資金、時間與場所的機會成本。經濟利潤等於收益減去所有顯性與隱含成本。
經濟利潤為零不代表老闆沒有報酬,而是收入剛好補償所有成本,包括老闆投入資源原本能得到的正常報酬。
- 會計利潤為正時,經濟利潤仍可能為負
- 經濟成本包含隱含的機會成本
- 沉沒成本不應左右下一單位決策
先找最佳產量,再判斷是否生產
廠商增加產量時,應比較邊際收益與邊際成本。只要邊際收益高於邊際成本,多生產仍能提高利潤;通常會在兩者相等附近選擇產量,並檢查相鄰產量與邊界。
短期內,固定成本不會因停產消失。只要營收能支付可避免的變動成本,繼續生產可能比停產少虧;長期則必須補償所有機會成本,否則會退出。
長期規模與短期遞減報酬不同
長期可以同時調整廠房、設備與人力。產量擴大使平均成本下降,稱為規模經濟;若管理複雜、協調成本上升,使平均成本增加,稱為規模不經濟。
短期邊際報酬遞減是在部分投入固定時增加單一投入;規模報酬則是所有投入一起增加時,產出如何改變。兩者不能混為一談。
Takeaway
這堂課的核心
短期與長期的可調整範圍不同。廠商決策要比較邊際收益與邊際成本,並把機會成本算進利潤,不能只看帳面支出。
理解檢查
短期店租上升,會直接提高邊際成本嗎?
不會。固定店租會提高固定成本與平均總成本,但不改變多生產一單位所增加的成本,因此不會直接提高邊際成本。
